hello大家好，今天小编来为大家解答以下的问题，海尔智能试衣镜，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
海尔智能试衣镜：时尚科技的完美融合
在这个快速发展的时代，科技已经渗透到我们生活的方方面面。而时尚领域也不例外。作为时尚科技的代表之一，海尔智能试衣镜以其独特的功能和设计征服了众多时尚爱好者。
海尔智能试衣镜是一款集智能算法、虚拟现实和互联网技术于一体的创新产品。通过镜子上的高清摄像头，它能够实时捕捉顾客的身体信息和试穿效果，然后利用智能算法进行分析和比对，最终给出个性化的穿衣建议。海尔智能试衣镜还可以提供虚拟试衣的功能，顾客可以在不实际试穿的情况下预览不同款式的服装效果，节省试衣的时间和精力。
海尔智能试衣镜的设计也非常人性化。它采用了简洁而时尚的外观，配备了高清显示屏和触摸屏，操作方便且直观。通过触摸屏，顾客可以随时调整镜子的角度和亮度，自由切换不同的服装款式和颜色。海尔智能试衣镜还可以与手机或平板电脑连接，顾客可以将试穿效果拍照并分享给朋友，获得更多意见和建议。
海尔智能试衣镜不仅提升了购物的体验，还为时尚行业带来了巨大的商机。通过收集顾客的试穿数据和喜好，商家可以更好地了解市场需求，并针对性地推出新款式和新品牌。通过海尔智能试衣镜提供的购物建议和虚拟试穿功能，顾客可以更加轻松地选择适合自己的服装，提高购买的满意度。
海尔智能试衣镜的出现为时尚科技带来了一次革命。它不仅改变了传统试衣的方式，提升了购物的便利性和效率，还为时尚行业带来了更多的商机。相信随着科技的不断进步，海尔智能试衣镜将会在未来发展出更多新的功能和应用，为人们的生活带来更多的惊喜和便利。
海尔智能试衣镜
非常多的，首先我先说说陪伴孩子的智能机器人，能够与孩子交流对话，大家都知道，父母平时工作是非常忙，下班回来了需要忙着做饭做各种家务，往往都是孩子一个人写完作业自己一个人开始玩我玩具，但是这个小智能机器人可以陪着孩子说话，可以给孩子讲故事，说笑话，读古诗，如果这个机器人能够一起陪伴孩子搭积木玩玩具，那就更好，相信这个未来也是可以实现的。第二，智能扫地机器人和智能自动化吸尘器。可以说这两项的发明彻底让我摆脱了家庭主妇，尤其是非常不喜欢扫地，自动设定好，完全可以在你上班的时间，智能扫地机器人就可以满屋子循环扫地了，而且清洁的特别干净，一回到家，是一尘不染的感觉，多好啊。当然智能吸尘器，目前还需要自己手动操作，但是也非常省力简单，非常不错。第三，自动擦玻璃机器人，我一直想买一个，但是价格还是太高了，尤其在高层住着，擦玻璃是一个非常费力且危险的活，以前买了一个擦玻璃神器，也需要手动，一点点进行擦拭，也是非常麻烦，远远不能放置一个自动机器人就可以吸住，自己完全可以把玻璃擦拭的非常干净。第四，智能洗碗机，这个我们家刚刚买了一台，对于普通家庭来说足够用了，这个也是解放了双手，大家都喜欢做饭就是谁也不愿意刷碗，洗碗机非常智能，及时刷功能特别省水省电而且洗碗清新亮洁，这是我非常喜欢的地方。
智能试衣镜创业计划书
一、摘要 现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。随着社会的不断进步，人们早已不再满足与穿暖，亮丽光鲜的外表不仅使自己美丽的展示也是对他们的一种尊重。服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，选择实体店与网店相结合的方式,并加入品牌店的模式，多元化的发展更利于服装店的经营与销售，也算是兴趣与事业相结合吧。 二、项目介绍 我的项目是做服装行业，开个女式潮流服装店。在选定行业之前，我先衡量自己，对于刚大学要毕业的我们没什么经验而创业资金也不充裕，打算用父母资助的5万元来创业。都说，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，选择实体店与网店相结合的方式来扩大销路，区别于传统的方式，迎合现在是潮流，同时以加盟的形式进行，盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。也适合我们这些不太懂的毕业生，不需要自己太费心。 三、市场调查概况分析 二十一世纪已经是信息的时代，而按照淘宝对外公布的数据，2010年淘宝成交额超过4000亿元，定下2011年成交额将达到5000亿。目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元。这就更加给人们带来了网上创业的机会，一个好的平台，必定会造就优秀的企业。而实体店的模式又适合进货和那些喜欢逛街试衣服人的需求。 1. 实体店的优势：不仅满足对个别地区人的需求，而且对了解潮流趋势，了解消费需求都有现实的意义。网店优势：买一件应季的衣服，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商业区进行逛，挑，试，买几个动作，当然如果后续不满意还要加上个退的环节，从这个方面来说，要买这件衣服所花的除了标签上标的价格之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力；而相对于网购，点击鼠标，半个小时完成挑选对比，除了不能试穿，全部搞定，可以安心等待衣服上门，而且价格绝对是要比商城里便宜得多（因为不必支付商城的物业，人员，广告等等成本的均摊。）可谓既省时间，又省金钱。而根据人类心理分析，人们喜欢跟风消费，若一个团体中的一人进行网上购物，则团体中的其他人十有八九也会进行网上购物，甚至都会在同一家店进行结伴购物，这就给了我们商家优势，当然也要靠我们自己依靠诚信，而利用实体店的优势加大买家对自己信任度。 2.目标市场的设定：女人爱逛街，这是一个亘古不变的真理，更有甚者说赚女人的钱很容易。女性消费者数量庞大，占整个社会总体消费的绝大多数。据统计女性消费者占全国人口的48.7%，对消费活动影响较大的中青年妇女，即年龄在20岁～55岁的那些占人口总数的21%。女性消费者群体数量庞大，是大多数购买行为的主体。如果将实际购买者和购买决策者的数量统计出来，这个比率将会更高，了解女性对服装的基本需求，所以把18—40岁的女性消费者作为我们网店的最大客户群。 3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 ：随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高。 四、营销策略 1、销售政策的制定：实体店营销加网上营销，一个能在现实生活中找到的实体店，能让顾客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。同时在网店开始营销的初期，由于广告费用比较的高昂，所以一部分的资金还能从我们的实体店销售利润中得到。 2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：网上销售+实体店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，方方面面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。 （1）实体店将选择市中心和城郊相接的地域，这样在保证费用不是很高的也能保证实体店的客户源。 （2）网店营业的前期配货采用快递的方式，以节约自己做物流的费用。当我们的网店做大做强之后， 我们所要邮递的货也会增加到一个比较大的数目，这时我们将选择自己做物流来减少昂贵的快递费用。 3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式：网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递，邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存，提高用户体验感，来促进销售。 6、核心营销运营模式 （1）用户会员制： 会员制度虽已陈旧，但它却是一个营销网店的核心部分，是网店与会员交流、交易的纽带。会员制度能否成功运作是检验一个营销网店成功的标准。从某个角度来看设计会员制度：活跃用户、增进交互、激励消费、黏着用户。 （2)产品结构优化： ①产品展示友好全面：把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户，给用户交易前留下良好的第一印象。现在我们将产品划分成详细的体系，也就是把产品详细归类，每个系列下面多少个/种产品; ②产品展示以用户为导向：把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品。 ③产品展示智能化：增设产品和知识搜索框，方便用户使用。 五、销售计划 都说服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。 服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。 而在网店方面则可采用以下措施： （1）折价促销：由于网上销售商品不能给人全面．直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降．而幅度比较大的折扣可以促使消费进行网上购物的尝试并做出购买决定。 （2）赠品促销：赠品促销和优点是可以提升你的知名度；可以鼓励人们经常访问网店以获得更多的优惠；还能根据消费者索取赠品的热情程度分析营销效果和产品本身的反应情况等．但千万要注意不要选择次品，劣质品作为赠品，这样做只会起到适得其反的作用。 （3）限期供应：“限期供应”对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天！”这样的促销口号．但“限期供应”要真实，否则最终失去消费者信任。 （4）多与其他网店建立友情链接：俗话说多个朋友多条路，在网上可以说是多个链接多个窗口．大家通过交换店铺链接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力．尤其是当有人上了首页推荐的时候，你就更是跟着沾光了． （5）利用其他的宣传方式：我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、QQ群、MSN中进行宣传。 六、服务分析 (一)专卖店管理制度 为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定一定的适合的管理制度。 (二)、行为规范、工作积分 终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。 七、风险分析 1、 资源（原材料/供应商）风险 我们的店所要经过店主精心挑选的，集时尚、个性、质量为一体；能加上我们网店标签的商品（衣服在后领上打上我们网店的标签货LOGO语言，裤子在后腰上也要打上我们网店的标签货LOGO）。 2、进货的风险 由于货源过于单一不是顾客所喜欢的样式、在批发市场批发的货物出现质量问题，而无法进行退换、进货人员工作失误和采购预测不准，超出预算、运货途中出现意外（发生车祸造乘人员伤亡）、及市场不确定性风险等。 3、生产不确定性风险 商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性，商品出现质量问题，商家应负承担的责任 4、成本控制风险 主要从资金的投入，商品的成本分析，期间费用，商品的销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。 5、资金链的风险 1）积压的商品不能卖出而不能得到货款 2）不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望 3）工人工资不能如期解决 6、竞争风险 竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从技术、商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略，明确自己的优势与不足之处，以便更好地适应时代的发展。 7、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍，为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务，并邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入；并担任重要职务，由于人员的流动性，因而需要一个合理的雇员聘用准则，营造可持续发展的和谐环境，控制突发事件。 八、应对风险的措施 1、周围一些大型的批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。 2、可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。 3、购物后，通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，在路上物品时时监控。 4.对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。 5. 每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。 6.在信息时代，可以利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍，使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。 7.找到自己网店的独特“卖点” 九、总结 随着互联网的迅速普及以及电子商务的飞速发展,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。而实体店与网店的结合更是各种利益的最大化。对中国互联网人口所作的最大胆的预测来自美国波士顿的扬基集团。它在去年11月份出版的研究报告说.惠普的首席执行官在去年10月份她首次访华时也表示，互联网在中国的应用可在短短五年内赶上美国和其它发达国家。由此看来，中国占世界总数五分之一的人口对互联网络事业来说具有特别的意义。最主要的是服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。所以投资服装相信会是不错的选择。 基于调查分析以及通过创业计划书的叙写，相信我们店成功指日可待。
智能试衣镜价格
1.5-2万；由试衣终端，内容管理服务器，互联网管理三大部分组合而成。虚拟试衣镜可以帮助顾客智能的推荐衣服，快速试衣，它比普通的镜子功能强大，体验性也好，所以价格相对来说也要贵一些，价格在1.5万-2万之间；虚拟试衣镜是一套全新概念的硬件软件集成平台，它主要由试衣终端，内容管理服务器，互联网管理三大部分组合而成，它不仅涵盖了普通的试衣镜功能、多媒体信息发布功能，还特别整合了衣服属性展示、打折促销宣传、多机联网管理等功能，同时还能接入互联网、微博等新兴媒体。
智能试衣镜介绍
SHINECON引领您走向3D世界在线销量Top20的品牌占据智能眼镜在线销售市场90%左右的市场份额。SHINECON表现最为突出，市场份额约为19.3%；暴风魔镜排名第二。结论3：千元以下VR最受欢迎，高端品牌期待更多表现综合产品均价和销量来看，低价位的SHINECON（均价157元）、暴风魔镜（均价192元）在销量上都有比较好的表现，与其他竞争对手有显著的差别；中高价位段产品较少，销量表现较好的是在价格与体验中寻找平衡点的小宅（均价5165元）。结论4：现实与虚拟用户体验均需提升6.2%的用户评论数据中涉及到对卖家服务的评价，其中对物流的评价较多，占比5.7%。综合各个平台的声量比例来看，京东第三方平台的用户对服务进行评论的比例最高。对物流服务的评价比例，苏宁紧次于京东第三方。结论5：东南沿海地区用户收藏到购买转化最优智能眼镜用户买前收藏最多的店铺主要分布在广东、上海、北京、江苏、陕西。就品牌而言，各地区收藏排行No.1的品牌，以VR BOX覆盖地域最广，暴风魔镜次之。就收藏→购买的转化率而言，广东、上海、北京、江苏4城市的网上店铺表现最优。到销售阶段，VR BOX仍保持良好表现；SHINECON的热卖区域要比暴风魔镜广。
智能试衣镜前景和发展
原2019年中国新零售行业市场现状及发展趋势分析 加大技术创新拓展高端应用场景
我国新零售行业已经初见规模 新零售被重新定义 线上线下融合的第五次变革
经过两年的发展，新零售已经初见规模。在新零售出现之前，中国零售业已经历了“百货商店-超级市场-连锁经营-电子商务”的四次变革，而新零售则带来了线上融合线下的第五次变革。商务部给出了新零售的定义，即以消费者为核心，以提升效率、降低成本为目的，以技术创新为驱动，要素全面革新进化的商品交易方式。当前，零售产业正从用户高速增长向用户价值提升阶段转变，而线上线下融合的商业模式可以满足用户价值提升的需要。
三方面因素推动推动新零售行业诞生
新零售的产生是由技术、消费和市场三方面因素促成的：
1、技术的发展为新零售提供了土壤。近场感应终端、虚拟试衣镜等技术使丰富的线下购物体验成为可能，云计算、大数据、物联网以及人工智能的发展，为零售平台提供了先进的信息分析工具。
2、消费的升级为新零售提供了牵引力。一方面居民消费日益攀升，另一方面消费者需求越来越多样化，对商品和消费的匹配度提出更高要求。
3、市场的瓶颈使得新零售成为必然选择。在电子商务的冲击下，全球实体零售发展放缓，整个零售业亟待寻找新的增长动力;与此互联网用户红利正逐渐消退，线上获客成本激增，原有的纯电商盈利模式已出现瓶颈，亟须取得突破，延续发展势头。流通效率整体下滑，盈利空间萎缩，市场竞争空前激烈，倒逼多元零售形态涌现。
我国我国新零售行业万亿市场规模
我国零售行业正在迈向一个全新的时代发展。自从2016年10月马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念后，我国零售业迈向新零售时代的步伐开始越来越快，腾讯系与阿里系针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，纷纷加速布局重量级线下实体，包含战略投资连锁超市、连锁百货商场等。据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据数据显示，截止至2017年我国新零售行业市场规模约为389.4亿元，以目前新零售发展的步伐来看，预测2022年我国新零售行业市场规模将达到1.8万亿，年均复合增长率高达115%，未来发展潜力无限。
2017-2022年我国新零售行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理
在社会消费品零售总额方面，据国家统计局数据显示，截止至2018年12月份，中国社会消费品零售总额35893亿元，同比名义增长8.2%，增速比11月份提高0.1个百分点。2018年1-12月，中国社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%，增速比1-11月略低0.1个百分点。2019年1-2月，中国社会消费品零售总额66064亿元，同比名义增长8.2%。限额以上单位消费品零售额23096亿元，增长3.5%。在商品零售中，2019年1-2月份，中国限额以上单位商品零售21580亿元，同比增长3.2%。
2018-2019年1-2月中国社会消费品零售总额统计及增长情况数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：1-10月累计同比增长为9.2%)
我国新零售五大发展中问题凸显
总体来看，新零售业态方兴未艾，新零售项目不断推陈出新。任何新生业态在发展中都不可避免地会出现各类问题，新零售也不例外。
1、无人零售发展面临危机
仅仅一年时间，无人零售就由狂热追捧逐渐转冷。先是一大批无人店面临结业，接着从2018年开始，无人货架企业陆续倒闭。而多数无人便利店也正为客流量低、盗损率过高等问题所困扰。无人零售陷此困境，主要是因为其在技术和维修等方面的管理成本远高于无人模式带来的租金和人工成本压降。与此技术投入不足、补货不及时、可选择货物种类少等问题严重影响购物体验，导致无人零售的客流量不尽如人意。无人零售的效益远低于传统门店。
2、低端同质化竞争问题突出
无论是将云计算、大数据以及人工智能等技术应用于企业运营、营销管理，还是采用VR(虚拟现实)、AR(增强现实)技术丰富消费者的购物体验，都需要领先的前沿技术作为辅助。依靠摄像头和传感器来追踪消费者从货架上拿走和放回的商品，可有效解决盗损率过高的问题，而这需要大量的传感器和人工智能、人脸识别、货架动态识别等技术支持。我国新零售创新聚焦在难度相对较低的无人货架等领域，人工智能、物联网等的创新应用相对较少，用户“拿了就走”的购物体验实现不了。要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足，通过补贴方式吸引用户的盈利模式难以长期持续。
3、运营成本过高导致业绩不佳
新零售的发展无论是线下打造体验店还是发展新物流配合线上，都要投入大量人力财力物力，这对于新零售企业来说都是巨额成本。线上的每一件商品、每一个交易，实际上都是在云上一个系统的交互过程。而线下则有大量的离线操作，因此将大量的线下门店集合成一个线上系统是一个很大的挑战。以新零售的典型代表生鲜超市为例，新鲜的海产品有着很高的物流运输成本和高单价，黄金地段的选址也拉高了门店租金的成本。目前来看，新零售项目普遍是亏损的，居高不下的流量、渠道以及门店扩张成本拖垮了大多数新零售企业。
4、快速扩张导致管理不全
对于很多新零售门店来说，只有扩张才能快速获得更多用户。快速扩张在实现规模发展的也为员工和产品管理带来考验。去年11月，新零售企业被爆的“标签门”事件，即存在生鲜零售企业以新标签替换旧标签，但食品却没有变化的现象。这暴露出新零售企业在供应链升级，尤其是产品质量管控、员工的培训和规章制度的执行等方面力度远远不够。
5、传统线下零售企业转型困难
当前大多数线下零售企业正面临自身经营困难的境遇，难以投入巨额成本进行转型。即使有企业主动接轨新零售，快速扩张的门店也严重拖累企业效益，难以避免亏损的局面。线下零售市场集中度不高也是线下企业难以集中力量实现转型的重要因素。线上电商有阿里和京东两大巨头，而线下企业却是群雄逐鹿的局面，整合能力较弱，尚未有如美国沃尔玛那样大举收购电商企业的线下零售商出现。线下零售企业对数据的收集整合处理的能力较弱，缺乏互联网基因，转型之路依旧充满挑战。
三大对策建议推动行业健康发展
——技术创新推动新零售向高端延伸
无论是无人零售的发展危机还是低端同质化竞争的问题，都是源于更高门槛的技术难题无法突破。建议新零售企业加大云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术和新产品的开发，深度运用5G、生物识别、虚拟现实等技术拓展互动消费场景、实现成本压降。鼓励产学研用紧密协作，建立新零售产业联盟，推进科技成果转化商用。
2、推动数据资源开放，鼓励企业加强合作
推动政府各部门加快数据资源开放共享，完善数据共享、流通，保护相关标准。鼓励企业建立行业自律组织，加强数据合作，充分发挥大数据技术在提升新零售精准营销和服务能力中的作用。
3、优化政策监管体系，推动行业健康发展
在政策方面鼓励新零售技术和应用创新，探索构建社会信用体系，完善相关标准体系，健全市场监测、用户权益保护、产品追溯等机制，着力降低监管、场地和网络成本。完善跨部门协同监管机制，加强联合监督执法，形成线上与线下互补、市场监管与行业监管互动的局面。
关于海尔智能试衣镜的问题分享到这里就结束啦，希望可以解决您的问题哈！
